一张思维导图,聊聊那些你必须知道的创业常识!

倪华云,著有《共享经济大趋势》,资深管理顾问,曾在普华永道、IBM担任咨询顾问。上市互联网公司副总裁。

文章全部内容思维导图:

创业者必须知道的六大模块常识:创业想法、合伙人组建、创始人职责、团队组建、融资、战略与竞争

一、创业想法

1)想法=1%创业成功

2)执行>想法;产品>想法;团队>想法

3)创业=想法+产品+团队+执行+运气

KP:跟更多的人分享自己的创业想法,找到愿景与反馈之间的平衡;以客观的、数据的方式验证想法;向身边的人征求建议并得到的反馈时需要有所判断

二、合伙人的组建

1)2~3个创始合伙人(不超过4人)较为合理

2)股份设置比例:一定要有一方绝对控股,可以对创业公司决策有完全表态(>51%),切记不要平均分配,无法做快速决策

3)从创业第一天开始,就要明确未来可能会发生的各种风险(散伙等),并做好防范(丑话坐在前面)

三、创始人/CEO的职责

创始人不需要懂所有的事情,找到合适的人去做合适的事即可

1)建立公司未来的愿景,找到方向

2)作为布道者,讲述公司的愿景(内部员工、外部投资者、品牌)

3)找到合适人去成就愿景

4)找钱

5)人和资源的整合管理

四、团队的组建

1)重中之重:候选人对愿景与价值观的认同

2)潜力技能:学习和解决问题的能力

3)专业经验:过往经验是否有价值

4)招比你优秀的人,并愿意向你汇报

5)有独特的观点,而不是认为你都对的

6)挽留员工的成本,比招聘要低(hire slow、fire fast)

五、融资

1)融资动机:融资对于创业来说只是过程,而不是目的

2)融资时机:①仅在你需要的时候融资 ②融资过程尽量要晚,融资越晚公司估值越高,股份稀释越少

3)需要融资时,把他当做正式的项目来做

4)投资人/机构的选择:好的投资人=钱+网络+远见+经验

6)投资款打入银行账户前,一切都可能发生(落袋为安)

六、战略与竞争

1)要战略,不能机会主义,坚持一条路走到顶峰

2)创业三问:①为什么这个领域 ②为什么是现在 ③为什么是我们

3)长版策略:把长板做长,以长板优势做到行业极致,再去补充短板

4)在小市场拔得头筹:在小的、垂直市场建立地位,更容易获得成功

5)对于竞争:可以盯紧竞争对手,但要专注于自己的业务 ,要用沉稳的心态和节奏面对竞争,聚焦产品和客户

2020年3月5日
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