公司治理30讲(完结)——MP3&PDF(附下载)

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公司治理就是关于权力和利益安排的一整套顶层制度设计,是人类社会为弥补和修正不完美的公司制度、对冲自己的人性风险,逐步探索出来的智慧。

课程亮点

1. 公司治理不是管理,是关于公司权力与利益分配的顶层设计。搞懂公司治理,才能搞定公司里最要命的那些事。

2. 真问题,接地气。传统公司治理课大多用美国公司案例,而这门课的主要案例,都来自于中国本土企业。

3. 无论是老板还是员工,在公司治理的系统中,都处于独特的位置。看清它、搞懂它、建立正确的行为逻辑。

4. 这门课还深入探讨了公司治理的新课题:事业合伙人、员工激励、内部创业、公司生态。对于致力于创新的人特别有用。

课程大纲

发刊词 | 搞懂公司里那些最要命的事

  • 发刊词(1讲)
  • 溯本清源(3讲)带你破除对公司和公司治理的一些认知误区,建立起你对公司治理的认知模型
    • 01 | 公司:有企业,为什么还有公司?
    • 02 | 治理:公司如何对抗自身的缺陷?
    • 03 | 信任:公司到底是靠什么维系的?
  • 股东治理(11讲)从怎么找创业合伙人,怎么搭建公司股权架构,一直到上市以后公司治理面对的各种难题,带你理清股东间的权力与利益关系。
    • 04 | 股东与股权:股权本质上到底是什么权?
    • 05 | 创业合伙人:该不该和朋友合伙开公司?
    • 06 | 股权的架构:公司怎么样避免踏进雷区?
    • 07 | 保住控制权:创始人如何防止被踢出局?
    • 08 | 同股不同权:为什么股份少也能说了算?
    • 09 | 企业家悖论:企业家会“害死”公司吗?
    • 10 | 透明化溢价:公司上市只是为了融资吗?
    • 11 | 权力的制衡:公司该如何治理控股股东?
    • 12 | 小股东维权:“庶民”要怎样取得胜利?
    • 13 | 三道防火线:外部治理要如何控制权力?
    • 14 | 董事会迷失:压舱石为什么常常靠不住?
  • 经理治理(10讲)关于经理的选人机制和激励机制,其中也会谈到家族企业和国有企业这样一些特殊的治理问题。
    • 15 | 首席执行官:CEO和董事长谁的官儿更大?
    • 16 | 职业经理人:为什么经理总是和老板掐架?
    • 17 | 何为职业化:怎么才算优秀的职业经理人?
    • 18 | 管理层权力:高管薪酬为什么会越来越高?
    • 19 | 股权怎么发:为什么高管股权激励会失效?
    • 20 | 混合所有制:国有企业改革到底路在何方?
    • 21 | 家族与企业:富不过三代是传承的宿命吗?
    • 22 | 门口野蛮人:防内部人控制还是“失控”?
    • 23 | 利益相关者:股东至上原则为何没被取代?
    • 24 | 公司的目的:客户为什么应该排在最前面?
  • 公司治理的下沉和外扩(8讲)带你了解现在特别流行的事业合伙人、内部创业、员工股权激励等等打法,这些都是让公司内部的治理进一步下沉到中层和员工。以及公司今天正在生态化、平台化,公司治理不再局限于企业内部,而是向外扩展到生态治理、平台治理。
    • 25 | 事业合伙人:职业经理人包赢不包输怎么破?
    • 26 | 企业软治理:公司怎样让飘着的价值观落地?
    • 27 | 普惠制陷阱:全员持股到底是福利还是激励?
    • 28 | 裂变式创业:到底是灵丹妙药还是镜花水月?
    • 29 | 生态型组织:公司治理如何升维成生态治理?
    • 30 | 互联网平台:大数据杀熟为何惹得群情激愤?
    • 结语 | 你有权成为一个不寻常的人

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2020年5月8日
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