可复制的领导力(完结)——MP3&PDF(附下载)

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领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗、目标管理、倾听反馈……

如果你想在这个时代抢占先机,活得体面而富有尊严,那么领导力便是你的人生必修课!

一、80%的管理者能达到80分

  1.  领导力可以学

  过去企业管理员工,靠的是严格约束,现在企业管理员工,靠的是相互吸引

   布置任务的时候说5遍,这是提升领导力最简单有效的方法;第一遍,交代任务;第二遍,员工复述;第三遍,探讨目的;第四遍,做应急预案;第五遍,提出个人见解。

  2. 提升领导力的四重修炼

    a,建立信任:最重要的事,就是赢得别人的信任

   b,建立团队:管理者通过别人来完成任务

   c,建立体系:制定标准,标准化是核心竞争力;引进技术,由技控代替人控

  d,建立文化:企业文化是企业价值观,信念等精神因素的结合

二、明确角色定位,避免亲力亲为

衡量一个管理者能力高低,就是看他能培养多少能干的人才

  1. 管理就是通过别人完成任务

  2. 学会授权,别怕员工犯错;培养属于员工的责任感

  3. 管理者三大角色;下层执行,使命必达;中层管理,面面俱到;上层领导,营造氛围

  4. 优秀管理者都是营造氛围的高手;亮剑的李云龙,海底捞等

三、 构建游戏化组织,让工作变得更有趣

  1. 设立明确的团队愿景;  一个宏大的目标,并且明确清晰;企业愿景不只是管理者的个人意志,而是必须得到全员的认可

  2. 建立清晰的游戏规则;将员工打造成业务站点的海星模式(阿米巴经营)

  3. 建立及时反馈系统;及时反馈是工作流程中非常重要的,及时反馈就是持续的激励

  4. 自愿参与的游戏机制;职场上流传的两大谎言;一个是管理者说的“你好好干,我不会亏待你的”;另一个是员工说的“领导你放心,我会好好干的”

    (1)找到自愿参与的人;挑选自愿参与游戏的人员

    (2)为员工设置期望值;你打算在公司做多久?你打算在这段时间内做到什么职位?

    (3)用协议时刻提醒员工;通过职业规划做好计划,并适时跟进提醒

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2020年5月9日
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