【教程大全】电子书《价值为纲：华为公司财经管理纲要》pdf版

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企业的目的十分明确，是使自己具有竞争力，能赢 得客户的信任，在市场上能存活下来。

华为的董事会明确不以股东利益最大化为目标，也 不以其利益相关者（员工、政府、供应商……）利益最 大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动 员工努力奋斗。在此基础上，构筑华为的生存。

——任正非

导读：

华夏基石领衔专家黄卫伟老师主编的第三部管理书籍《价值为纲：华为财经管理纲要》中，采用此文作为序言。这也是华为CFO孟晚舟2017年的新年致辞，体现了财经体系在华为的成绩、定位和发展方向。

年末，财务例行陷入一片忙乱之中，大量的数据要看、要算、要管、要分析、要核对、要测算。

差不多每年十月之后，财务便进入了常态化的加班，全球各个子公司的年度结账与审计工作开始启动。

与此同时，新一年的预算编制和评审工作也在同步进行着，财务的每个组织都被这两条主线紧紧地捆绑着，拖曳着，陷入无边无际的数字海洋。

“却顾所来径，苍苍横翠微。”即将要过去的一年对财经团队来说，是沉沉甸甸的回忆，更是满满当当的收获。

特别是，当我们回身想想，一年之前所站的那个高度，再转过身来看看，一年之后所站在的这个高度，我相信，不少的团队，不少的同事，都有无限的感慨，更是无比的自豪。

当我们站在这个新的高度，极目远眺曾经翻过的重峦叠嶂，闭目回想曾经蹚过的曲折泥泞，怎能不为自己的努力而欣喜？怎能不为自己的坚韧而鼓舞？

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