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提到新媒体运营,很多人首先就会说用户定位,标题怎么拟,内容如何设计,如何做好推广,我觉得这样的思维方式比较局限于用户定位,忽略了企业自身的诉求。如果你是一个企业的决策者,你应该思考的是:

1、我想要做新媒体

是做一个追随者还是引领者?如果是追随者,那么核心就是模仿与借力,如果是引领者。

必须要清楚判断好新媒体的趋势在哪里?微信是腾讯的,腾讯的核心就是“联接”,微信的核心是“联接”人,当人的体量上去以后,微信一定会在这个基础上力推微电商,构建生态,因为这个离钱近,这是商业的规律。自媒体是第一步,社会化电商第二步。

2、我想要做新媒体

目的是什么?

是服务于企业还是自我表达?

服务于企业是想达到什么效果?

促进2B销售业务还是2C?

如果是自我表达做自媒体,是想做行业自媒体还就是个人自媒体?

这些大方向问题需要思考清楚,方向如果都没搞清楚,就一味地去搞内容,搞推广,人力、时间、精力如何最大化的分配?

企业定位的过程就是明白自己是谁,到底要为什么而做,这件事对于企业内部而言占有何种分量。

3、才是用户定位

我的用户是谁、年龄层次、行为习惯、阅读习惯、偏好、价格敏感度等等因素综合性考虑,根据这些因素来判断内容如何做。

总的来说,企业定位和用户定位是同步进行的,而后的运营是围绕这两者,实现企业的用户、流水和服务的增长为终极目标的。

下面是新媒体运营的思维导图,能够系统详细的表现出新媒体的具体运营思路,希望对于新手有帮助。

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2020年8月11日
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