【知识提炼】项目管理的20条成功经验

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一.定义项目成功的标淮

在项目的开始,要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常,跟紧预定的进度是明显的成功要素,但是肯定还有其他的因素存在。

比如,增加市场占有率,获得指定的销售量或销售额,取得特定用户满意度,淘汰一个高维护需求的遗留系统等。

二.把握各种要求之间的平衡

每个项目都需要平衡它的功能、人员、预算、进度和质量目标。

我们把以上五个项目中的每一个方面综合成一个约束条件,必须在这个约束中进行操作,可以在一个规定的范围内调整。

三.定义产品发布标准

在项目早期,要决定用什么标准来确定产品是否准备好发布了。
你可以将发布标准基于:还存在多少个高优先级的缺陷、性能度量、特定功能完全可操作或其他方面表明项目已经达到了目的。
不管你选择什么标准,都应该是可实现的、可测量的、文档化的,并且与客户所指的“质量”一致。

四.沟通承诺

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2020年12月15日
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