如果第一次创业注定失败,为什么还要开始第一次创业?

据说90%的人第一次创业都会失败,在这个被外人看起来是“瞎折腾”的过程中,创业者失去金钱、失去时间甚至还可能失去爱情。那么,我们为什么还要开始第一次创业?
道理很简单,没有第一次失败的创业,就不会有后来的商业集团。没有第一块不起眼的砖头,就没有高楼大厦的拔地而起。
“没有人会把一个项目做一辈子,大多数人是通过几次创业最终实现自己的价值,比如马云从翻译公司到阿里黄页再到淘宝,比如刘强东从开餐馆到中关村卖硬件到京东多媒体再到京东商城,比如王兴从校内网到饭否网再到美团网。”
我想表达的是,如果知道第一次创业一定会失败,我会如何看待这个事情,以及第一次创业的意义到底是什么?
一、为第二次创业找合伙人
做的项目虽然不同,但每一段创业路都是同样的艰辛,任何创业都不可能一帆风顺。决定一个项目成长的关键因素除了项目自身的商业模式和想象空间,还有就是人,也就是谁在操盘这个项目。同样做团购,美团活下来了。同样做自营电商,京东越来越强大。
第一次创业的过程就是不断寻找和遇到合适的有缘人,这些人与你志同道合,这些人彼此欣赏、彼此能力互补。在第一段创业路上,也许他们是你的普通员工,或仅仅只是你的一个销售员。但如果你们彼此信任、彼此认可,在第二次创业的时候,他们就会成为你的合伙人。
二、发现自己的弱点和短板
创始人是项目的天花板,一个牛逼的老大会才能带着团队走的更远。那么“发现自己的缺点、不断强大自己”就显得非常重要。
第一次创业中,我们意识到自己可能因为管理不善导致团队流失严重、我们可能发现预算没有做好导致公司最后无钱可花,或者哪怕是一些小事情,你可能经常更换公司logo,这带来了很多小问题,让你意识到logo的重要性以及想到下次开始创业之前就把新项目的logo完全确定。这些都是成长。
其他诸如工商变更、社保个税等等小问题,甚至是租办公室、招聘遇到的坑,在第二次都不踩了。这些小的积累会让你下一次创业更加顺心顺手,不再手忙脚乱。
人的弱点和短板有些体现在生活上,有些反应在工作上。工作上的弱点,我们通过第一次创业中遇到的大事小事去发现它们,反思如何自己如何可以做的更好,反思自己如何扬长避短。
三、建立必要的人脉资源
创业无非就是资源变现,在第一次创业之前,你可能一无所有,你出身草根,没有资本支持,不认识一个投资人,甚至没有合伙人。但经过你的努力,你的项目得到了投资人的认可,投资人给你介绍了新朋友。
每个行业都是“三六九等”、“人以群分”,你的努力让你在创业圈的地位不断提高,创业圈中的资源和人脉越来越丰富,在第二次创业开始时,这会给你带来很多帮助。
为什么不提行业资源,因为大多数人第二次创业时和第一次创业领域都不一样。比如马云的翻译社和支付公司,比如刘强东的餐馆和电商平台。
四、形成商业意识和商业敏感度
你可能已经发现,每个成功企业家在总结成功经验的时候都会总结出不一样的道理。就好比你问两个同班同学,你们英语是怎么学的,怎么成绩这么好?他们两个会说出自己不同的学习方法。但他们的回答里会共同提到“英语语感很重要”。语感?很抽象对吧。
这和创业做生意一样,项目为什么成功?企业家们也很难说出标准的通用的统一的答案。但他们会告诉你“得有商业意识,要敏感”。商业意识?敏感?很抽象。是的,和其他事情一样,谁也不是天生的创业者,不过也是个熟能生巧的活儿。
第一次创业很重要,不管成功还是失败,只要我用心对待这次经历,它一定是最为好的商业指导老师。谁敢说马云开翻译公司时积累的经验没有用到支付宝上?谁敢说刘强东开餐馆时的经验没有用到京东白条?
如果第一次创业失败之后,你没有抱头痛哭,或者你毫无痛感。那劝你以后也不要再创业了,因为肯定会继续失败。
毕竟,让你飞的更高,不是取决于风,而是取决于你的翅膀和你的坚强。

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2019年7月4日
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