分析IBM、京东、阿里组织结构图在集团化管理的作用

举例看一下成功的创业公司:

IBM组织结构——非常简单的企业结构图,是常规的矩阵管理。

京东运营组织结构图——对比京东的产品与服务结构图来比较就会发现,京东做的所有战略都是在这个框架里面——倒三角理论。

企业为什么一定要有自己的组织结构图?

组织结构是表明企业组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。

没有组织架构的企业将是一盘散沙,组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作,甚至导致企业经营的失败。数据也显示,这些企业内部隐患也确实是经营的痛点:

企业做出的决策低效甚至错误;

组织内部信息传导效率降低、失真严重;

企业内耗严重,组织部门设置臃肿;

部门间责任划分不清,导致工作中互相推诿、互相掣肘;

……

要治理这些企业病,只有通过组织架构变革来实现根本上解决问题,从而科学化的管理企业。

马云曾提出八个字:是“做事用人”还是“用人做事”?

“做事用人”就是你把组织都想好,从上到下清清楚楚,你就可以排兵布阵,把人放到合适的位置上,按照既定策略做。但越往后走,团队越来越大,组织越来越复杂,你要考虑整个组织每个板块结构怎么设计。

什么叫从“做事用人”到“用人做事”?相信很多人还在“做事用人”阶段。越往后走,团队越来越大,组织越来越复杂,这事儿怎么干你也没搞清楚,你根本不是这方面的专家,这时候就需要找到最有可能把这个事情想清楚和做出来的人,让他来组织。

你们还说组织架构不重要吗?

2020年4月23日
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